Πώς η Διοίκηση Ανθρώπινων πόρων βοηθά τις εταιρείες κατά τη διάρκεια μιας οικονομικής ύφεσης

Θέμα εργασίας. Λόγω της οικονομικής ύφεσης στην τοπική οικονομία, ο οργανισμός XYZ αποφάσισε να εκμεταλλευτεί τους πόρους του του σε άλλη χώρα. Εξηγήστε πώς το HRM μπορεί να υποστηρίξει αυτή τη μετάβαση / αλλαγή.


Δεν είναι πολύ εύκολο να δραστηριοποιηθεί κάποιος επιχειρηματικά παγκοσμίως, δεδομένου ότι απαιτούνται προσαρμογές ώστε να αντικατοπτρίζουν τους παράγοντες που μπορεί να επηρεάσουν τη συμπεριφορά των επιχειρήσεων. Σε αυτό το δύσκολο οικονομικό περιβάλλον, ο ρόλος του Τμήματος Διαχείρισης Ανθρώπινων Πόρων γίνεται σημαντικός και κομβικός μέσα σε κάθε οργανισμό. Ο διεθνής ρόλος των επιχειρήσεων προσθέτει ακόμα περισσότερο βάρος στο συγκεκριμένο τμήμα.


  1. Οι νομικοί και οι πολιτικοί παράγοντες. Το σημαντικότερο πρόβλημα εδώ, συνήθως, είναι η ηθική. Δεν είναι όλες οι χώρες απαλλαγμένες από διαφθορά και σε ορισμένες χώρες όπου οι «τροχοί πρέπει να λιπαίνονται», η δουλειά του τμήματος είναι να γνωρίζει σε ποιον να μιλήσει και ποιος να προσεγγίσει για να κρατήσει τη διαδικασία κινείται.

  2. Οι κανονισμοί και οι νόμοι περί ανθρώπινου δυναμικού ποικίλλουν μεταξύ των χωρών. Σε πολλές χώρες της Δυτικής Ευρώπης, οι νόμοι για τα εργατικά σωματεία και την απασχόληση καθιστούν δύσκολη τη μείωση του αριθμού των εργαζομένων, επειδή οι απαιτούμενες πληρωμές στους πρώην υπαλλήλους μπορεί να είναι πολύ υψηλές.

  3. Ορισμένες χώρες αντιμετωπίζουν ζητήματα όπως οι διακρίσεις λόγω απασχόλησης και η σεξουαλική παρενόχληση χρησιμοποιώντας το νομικό τους σύστημα. Υπάρχουν επίσης διαφορές όσον αφορά τη θρησκεία και την ηθική, καθώς και τις διακρίσεις στην απασχόληση. Όλοι αυτοί οι παράγοντες αποκαλύπτουν ότι είναι ζωτικής σημασίας για τους επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού να διεξάγουν μια συνολική αναθεώρηση του πολιτικού περιβάλλοντος και των νόμων που σχετίζονται με την απασχόληση πριν από την έναρξη των εργασιών σε μια χώρα. Ο ρόλος και η φύση των εργατικών συνδικάτων θα πρέπει επίσης να αποτελούν μέρος της δραστηριοποίησης του ανθρώπινου δυναμικού.

  4. Το τμήμα Ανθρωπίνων Πόρων θα πρέπει να εξετάσει τις πολιτισμικές διαφορές που μπορεί να προκύψουν με τη μορφή κοινωνικών δυνάμεων που μπορούν να επηρεάσουν τις αξίες, τις πεποιθήσεις και τις ενέργειες των εργαζομένων που πρόκειται να σταλούν εκεί. Οι άνθρωποι του ανθρώπινου δυναμικού θα πρέπει να είναι ανοιχτοί στο γεγονός ότι οι άνθρωποι που εργάζονται από κοινού από διαφορετικό εθνοτικό ή φυλετικό περιβάλλον μπορούν να είναι δύσκολοι και πρέπει να είναι έτοιμοι να ενημερώσουν την εταιρεία για αυτές τις πολιτισμικές διαφορές. Είναι λοιπόν σημαντικό να προβλέψουμε πώς οι άνθρωποι που θα μεταφερθούν για εργασία στην άλλη χώρα, θα αντιδράσουν στην αλλαγή.


Το φοιτητικό φροντιστήριο AcademyLab βρίσκεται πάντα στο πλευρό του Έλληνα φοιτητή μέσα από τη συμβουλευτική στην εκπόνηση διπλωματικών εργασιών. Μπορείτε να μας αναθέσετε την ολοκλήρωση της διπλωματικής σας εργασίας εξ ολοκλήρου ή να συζητήσουμε για τον τρόπο ολοκλήρωσης συγκεκριμένων κεφαλαίων ή και μορφοποίησης των κειμένων σας. Η εξειδικευμένη ομάδα μας στην ολοκλήρωση διπλωματικών εργασιών στον τομέα της Διοίκησης Επιχειρήσεων και Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού, θα σταθεί στο πλευρό σας, καθόλη τη διάρκεια τω σπουδών σας.

Featured Posts
Posts Are Coming Soon
Stay tuned...
Recent Posts
Archive
Search By Tags
Follow Us
  • Facebook Basic Square
  • Twitter Basic Square
  • Google+ Basic Square

AcademyLab

© 2015 AcademyLab.
Proudly created by AcademyLab Team

Τηλ. επικοινωνίας: 6931234021

academylab365@gmail.com

Όροι συνεργασίας

  • Wix Facebook page
  • Wix Twitter page
  • Wix Google+ page